Wir helfen, Potenziale der digitalen Transformation zu erkennen und auszuschöpfen!

Die digitale Transformation verändert Denk- und Sichtweisen. Sie bringt ganze Organisationen und deren Strukturen in Bewegung. Dieser Wandel kann klar als Optimierungsprozess angesehen werden, da vollkommen neue Horizonte eröffnet werden. Die Grenzen der technischen Möglichkeiten werden laufend erweitert und der notwendige finanzielle Einsatz für derartige Technologien wird zunehmend tragbarer und rentabler für Unternehmen.

Vorteile der Digitalisierung für Unternehmen liegen auf der Hand:

Stärkerer Kundenfokus & minimale Reaktionszeiten: Der Aufwand, der durch Kommunikation  entsteht, wird durch die Digitalisierung wesentlich vermindert. Durch raschere Reaktionsmöglichkeiten können auch Geschäftsabschlüsse tendenziell schneller unter Dach und Fach gebracht werden.

Reduzierte Prozesskosten: Das hohe Automatisierungsniveau digitaler Abläufe macht nur noch wenige Eingriffe von Hand notwendig, was die Kosten reduziert.

Neues Potenzial am Markt: Durch Produktinnovationen können neuartige Produkte über die „Ladentheke“ gehen. Speziell bei Produkten, die durch die Digitalisierung entwickelt wurden, existiert diese Ladentheke real allerdings gar nicht mehr, sondern ist ein digitales Konstrukt. Der Handel mit und die Verwertung von Daten ist nur ein Beispiel für haptisch nicht greifbare Produkte. Hier hat sich ein Markt von enormer Größe aufgetan. Dadurch ergibt sich auch eine Reduktion des Ressourcenaufwands, was wiederum als positiver Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit gewertet werden kann.

Mehr Informationen: Transparenz von Informationen und die zentrale Ablage von Daten, auf welche alle Anspruchsgruppen Zugriff haben sind in vielen Unternehmen bereits Normalität. Die Aufbereitung von Unterlagen ist aussagekräftig und unterstützt so eine rasche Entscheidungsfindung, was wiederum eine Prozessoptimierung darstellt.

Digitalisierung ist in allen Branchen spürbar:

Nicht in allen Branchen fährt der Zug der Digitalisierung mit dem selben Tempo. In manchen Bereichen geht’s rasant zu, in anderen behäbiger. Wettbewerbsvorteile gegenüber Konkurrenten können von jenen herausgeholt werden, die die Herausforderungen proaktiv in Angriff nehmen und frühzeitig adaptieren. Früher oder später werden auch jene Unternehmen die jetzt noch abwarten, betroffen sein. Der Wandel wird niemandem erspart bleiben – zumindest dem nicht, der auf dem Markt bestehen will.

Erfolgsfaktoren für eine glückende Digitalisierung im Unternehmen:

• Die digitale Transformation muss Teil der Unternehmensstrategie sein.
• Die oberste Ebene, die Geschäftsführung muss den Wandel einleiten und vorleben.
• Unternehmen müssen ihre Denkweise anpassen. Sie müssen sich die Logiken von Software-Entwicklern aneignen und eine Innovationskultur etablieren.
• Die Kernelemente des Nutzenversprechens des Produkts müssen als Service formuliert und präsentiert werden.
• Organisatorische Silos müssen abgerissen und neue Strukturen etabliert werden. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist ein Schlüssel hierzu.
• Digital-Experten im Team zu haben ist wertvoll: Digital-Natives als Mitarbeiter anzuziehen muss fokussiert werden.
• Veralteten IT-Strukturen „Adieau“ zu sagen, gilt als essenziell.